PROGETTO SINERGIA: L’ALTO COMANDO DISPONE, I COMANDI INTERPRETANO. IL SIAM DICE NO

Il Progetto Sinergia, concepito con l’obiettivo dichiarato di razionalizzare e ottimizzare la gestione delle infrastrutture dell’Aeronautica Militare, sta determinando, nella sua concreta applicazione, forti criticità e un crescente malcontento tra il personale tecnico specializzato.

La riorganizzazione, che prevede il passaggio di dipendenza dei manutentori e degli impiantisti dai Reparti operativi ai Servizi Tecnici Distaccati Infrastrutture (S.T.D.I), sta infatti evidenziando problematiche organizzative e applicative che non possono essere sottovalutate. È proprio sulle modalità di individuazione del personale destinato al transito negli S.T.D.I. che stanno emergendo le criticità più rilevanti. 

A fronte di indicazioni emanate a livello centrale con l’obiettivo di assicurare criteri omogenei e un’applicazione uniforme del Progetto Sinergia, il SIAM sta ricevendo segnalazioni da diversi Reparti circa modalità applicative non sempre coincidenti e scelte che, in assenza di adeguata motivazione, risultano difficilmente comprensibili al personale interessato. 

Se esistono criteri stabiliti dalla Forza Armata, questi devono essere applicati in maniera uniforme, trasparente e verificabile. Non può essere lasciato alla discrezionalità dei singoli Comandi stabilire, caso per caso e senza criteri chiaramente conoscibili, chi debba transitare nella nuova organizzazione e chi invece debba rimanerne escluso. Occorre evitare che una riorganizzazione decisa a livello centrale finisca per produrre trattamenti differenti da Reparto a Reparto, alimentando dubbi, tensioni e la percezione che decisioni destinate a incidere sulla vita professionale e familiare del personale possano dipendere da valutazioni non sufficientemente trasparenti. 

Le regole devono essere uniformi su tutto il territorio nazionale. A tale quadro di incertezza si aggiungono ulteriori criticità già evidenziate dal SIAM rispetto alla nuova configurazione degli S.T.D.I., una riforma calata dall’alto che ha creato non poche criticità. Una situazione in cui il personale continua ad operare fisicamente presso il Reparto, pur dipendendo formalmente dall’STDI, con il rischio di sovrapposizioni nelle competenze, nelle responsabilità e nella gestione quotidiana delle attività. Inoltre la nuova catena di dipendenza rischia di determinare situazioni nelle quali il personale venga valutato (documentazione caratteristica) da strutture gerarchiche non direttamente coinvolte nella quotidianità lavorativa del tecnico, con evidenti criticità nella corretta e completa conoscenza dell’attività realmente svolta. 

La riduzione degli organici e la necessità di assicurare la continuità di funzionamento di impianti spesso complessi e datati poi, possono determinare un incremento dei carichi di lavoro, delle reperibilità e delle criticità connesse alla sostenibilità dell’impiego e alla sicurezza delle attività. 

In alcuni casi invece, il passaggio agli S.T.D.I. può comportare, per parte del personale interessato, la riduzione o la perdita di alcune voci accessorie legate alle precedenti modalità di impiego, tra cui indennità, Compenso Forfettario di Impiego e remunerazione delle attività straordinarie. 

Non da ultimo l’incertezza sulle modalità di transito, i cambiamenti organizzativi, l’aumento dei carichi di lavoro e le eventuali modifiche ai regimi di reperibilità possono incidere significativamente sulla motivazione professionale, sul benessere organizzativo e sulla serenità dei nuclei familiari. 

Il SIAM ritiene indispensabile che una riorganizzazione di tale portata venga accompagnata da criteri chiari, uniformi e conoscibili, evitando che l’applicazione sul territorio possa determinare disparità di trattamento tra personale appartenente alla medesima Forza Armata e soprattutto che riorganizzazioni così complesse vengano discusse con le rappresentanze sindacali.

Il SIAM ha scritto ai Vertici chiedendo l’attivazione di un tavolo di confronto sulle ricadute complessive del Progetto Sinergia, con particolare riferimento ai criteri di individuazione del personale, alle condizioni di impiego, alle tutele economiche, alla valutazione caratteristica e ai percorsi professionali degli impiantisti. 

È necessario che l’Alto Comando proceda a una ricognizione delle modalità con cui il Progetto Sinergia viene applicato nei diversi Reparti, intervenendo laddove emergano difformità rispetto ai criteri stabiliti a livello centrale e che, nei casi in cui vengano riscontrate applicazioni non coerenti con le disposizioni superiori o con i criteri individuati dalla Forza Armata, si proceda al riesame delle decisioni assunte ove difformi. La riorganizzazione non si fa sulla pelle dei lavoratori. Regole certe, trasparenza e dignità economica non sono negoziabili!